上海普德电子产品有限公司

今天在论坛上的对话有一个固定命题，就是循环经济和高质量发展。在这个对话环节，邀请企业和创业者来共同探讨循环经济的切实可行的发展政策，我觉得非常荣幸，责任也比较重。首先是，我认为大的市场机会在，是有大的市场环境、有政策、标准、法规等等的支持的，但是要怎么样做，如何创新、高质量地推动循环经济的发展，这是题目。我们在谈到高质量发展之前，我们应该先想一想，到底什么是高质量，向什么样的方向去发展的？之后再谈发展。所以就是方向大于速度，先确定好了对的方向，以一个“对的点”再开始快速跑。这个观点也就是说，在一个新的行业在发展的时候不应该追求“大而全”，而是应该非常明确地了解到这个行业的痛点，之后打中痛点，就像打蛇打七寸。这个观点在我们这个行业当中，大家都非常认同，大而全不能解决问题，应该确定方向性、行业痛点，之后再彻底打透痛点。

我觉得重点是两点，一个是，为什么中国的循环经济远远落后于国外呢？这和企业的自身并没有形成可持续发展的商业模式非常有关。我们的政府或者是行业的从业人士已经把基础打好了，研究院所已经把标准和技术的准备都做好了，之后我们就需要找出痛点，之后立刻去“拼”执行力——也就是“方向+执行力”。这件事不是靠别人扶持起来的，也不靠烧投资人的钱做起来的，而是应该有一个健康的商业模式，才可以帮助我们。所以从我们创业开始，就把手机回收当成了我们的产业。

我们把收、卖环节打穿，也就是把交易效率发挥巨大，可以把中间那些不必要的环节全部去掉，这样它一定是好的。所以目前同城帮是手机回收行业中盈利的企业，这和我们坚持一定要找出一个可持续发展的模式，这个战略方向有关。我们的回收和手机销售是完全打穿的。这也就是我要说的，需要高质量的发展，我们需要知道应该往哪里走、往哪里使劲儿。

另一点，今天陆处长也谈到说国内的经济发展远远落后于国外。中国的废旧手机的市场有15亿的存量、每年还有5亿的增量，不过我们只撼动了不到2%的市场——这是所有“人”加在一起；而这个占比在美国是30%。那么在这个维度，我觉得中国市场的痛点，一个是健康的商业模式，另一个就是“隐私安全”。既然有15亿的存量、5亿的增量，为什么大家都“不卖”旧手机呢？我问了一些用户，他们说“虽然说我能够赚到几百块钱，但我绝不能丢掉通讯录。“

再有一点我今天也有讲到，“隐私安全”在“移动互联网”的时候和“传统互联网”的时候是不一样的。原先黑客出现的时候，可以一下子入侵100万的客户，因为它的形式是可重复的。所以，方法就是迅速找到谁是黑客，堵住他，剩下的人就不会受害了。但是现在“移动互联网”的时代，他们做坏事的方法变了，并不抢100个人了，他抢一个人支付宝里面所有的钱，之后就跑了，打一枪、换一个地方。所以犯罪金额变大了，而且手段非常恶劣，就更难以规模化地去预防了。